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500N基础油获悉中石油借助集团公司扩大经营自主权改革契机，吉林油田以“扁平化管理、一体化运行”为着力点，全力打造松原采气厂大老爷府油田“深改”样板。今年年初推进改革至今，通过整合机构、精简人员，人均产油量由61吨提高到152吨，完全成本下降51%。
松原采气厂在完成整合后，将管理人员从34人直接降至7人，压减约为80%。把组织人员由原来的340人，降至124人，压减约为65%。削减了不必要的岗位，采取区域承包，每区设3人，人均管井21口，是原来的2倍还多。500N基础油供应商-鸿瀚介绍同时，油田项目部将原来225人辅助系统精简到128人。对采油厂和辅助系统精简下来的313人采取转型、分流和储备等方式，全部进行合理安置。
据500N基础油价格介绍面对着产量下滑，储能不明朗，开采难度大等现实因素，吉林油田是第一批被集团公司进行试点改革的单位。2014年11月份，中石油审议批准了扩大辽河油田、吉林油田经营自主权试点建议方案和部分管道资产整合方案，并敲定2家局级油田单位作为试点，各拿出35%的股份引入民营资本。
辽河作为吉林油田的姊妹，也是集团公司改革的先锋队。辽河油田对二级单位的利润承包坚持全面预算，在生产过程中强化成本投入，真正体现从单纯追求产量到综合考虑效益的转变。公司大力倡导“挣工资”理念，将油气生产单位由成本考核调整为利润考核;业绩考核方式由以前的半年预考核、年底总考核调整为月度预考核、年底总考核，最大限度调动了基层单位积极性。据基础油介绍去年1月至11月，内部挖潜盘活员工824人，清退劳务用工2855人，仅此一项减少人工成本5000余万元。
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